企业法律风险防范机制的管理原则，应以事前防范为主，以事中化解和事后补救为辅。根据目前的法律风险状况，电子商务企业应重点加强和完善合同管理，提高工作人员的法律意识。

　　(一)建立和完善合同管理制度

　　要加强企业合同管理，首先要建立合同管理机构和合同管理制度，从组织机构、管理规章层面进行规范。

　　合同是一种经济行为，合同管理水平对企业的交易安全有着重大的影响。随着电子技术的发展，电子合同也逐渐显示出了其优势。订立的整个过程所采用的是电子形式，通过电子邮件、EDI等方式进行电子合同的谈判、签订及履行等。这种合同方式大大的节约了交易成本，提高了经济效益，同样具备法律效力，而且非常便于管理。目前CA买卖网公司开发出了国内唯一通过国家验收的MMEC可信电子合同订立系统，符合工信部、商务部等国家标准，具有国际领先水平。但是我国现阶段电子合同的监管方面任然存在一些问题，工商部门应当进一步加强对电子合同的监管，如加强电子合同的法律法规的研究制定工作，建立有效的网络监管体制等等。

　　(二)从法律角度对合同管理的风险点进行严格审查和控制

　　建议考虑设立法务部门或者合同管理岗位，此部门或者此岗位对公司合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体包括对格式化合同文本的订立，合同条款的检查，违约责任的合理设定，其他合同法律风险的防范等。法务部门或者合同管理岗位从合同的项目论证开始，监督、检查并指导当事人资信调查，合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理等合同管理活动的全过程，预防合同纠纷的发生，减少合同纠纷中公司的损失，有效维护企业合法权益。

　　(三)建立依法决策机制

　　对决策和经营管理全过程有专业法律人员进行参与，让企业的合同交易、市场拓展、劳动管理、财务管理等都能纳入法制化、规范化的轨道。

　　(四)加强合同履行监督并及时处理违约纠纷

　　合同一经承诺，即具有法律效力。企业的合同管理部门要及时了解和掌握合同履行的情况，通过建立合同档案和合同报表制度，及时总结合同管理中的经验教训，提高防骗反诈能力。根据合同履行情况，适时运用撤销权﹑变更权和不安抗辩权等保护自身的合法权益。合同一旦发生违约情形，合同管理负责人要及时与公司法务、法律顾问汇报情况，商讨纠纷解决方案，积极维护公司的合法权益，减少经济损失。